Требования к ответственным цепочкам поставок являются вызовом, но открывают новые возможности

Ответственные цепочки поставок в фармацевтике: ESG – конкурентное преимущество

Современная фармацевтическая отрасль сталкивается с повышенными требованиями к устойчивости, прозрачности и социальной ответственности. ESG-факторы (Environmental, Social, Governance) перестают быть просто модным трендом, они становятся критически важными элементами стратегий компаний. В условиях ужесточающегося регулирования, давления со стороны инвесторов и повышения ожиданий потребителей формирование ответственных цепочек поставок превращается в ключевое конкурентное преимущество.

Особенно остро этот вопрос стоит в логистике лекарственных средств, где от качества и надёжности поставок зависят жизни пациентов. ESG—трансформация требует пересмотра традиционных подходов к управлению цепочками, внедрения «зелёных» технологий, обеспечения этичности закупок и минимизации углеродного следа.

ESG-трансформация цепей поставок

Фармкомпании активно внедряют ESG-стратегии как во внутренние процессы, так и в свои цепочки поставок. Ответственные цепочки поставок представляют собой такую систему организации и управления процессами поставок товаров и услуг, которая стремится к максимальной прозрачности, этичности, социальной и экологической ответственности на всех этапах, включая внедрение ответственных практик у поставщиков.

Основываясь на нефинансовых ESG-рисках, выделим ключевые способы управления и мировые ответственные практики.

 

ESG-аспекты	ESG-риски	Способы управления	Ответственные практики
Окружающая среда	Загрязнение атмосферы	Снижение углеродного следа, разработка климатической стратегии	Локализованные поставщики. Электромобили и альтернативные виды топлива для транспортировки. Беспилотные грузовики [1]. Оптимизированные маршруты. Сертификация по стандарту ИСО 14OO1 «Системы экологического менеджмента»
	Загрязнение почвы,вырубка лесов, сокращение биоразнообразия, кризис природных ресурсов	Устойчивая упаковка, цифровизация	Биоразлагаемые материалы [2]. 100% перерабатываемые мономатериалы и сокращение пластика. Картон с FSC-сертификацией. Электронные инструкции по медицинскому применению. Электронный документооборот.
	Лекарственное загрязнение сточных и природных вод	Подход к управлению лекарственными средствами после их использования	Очистные сооружения, рассчитанные на присутствие лекарственных соединений. Программы по сбору лекарств у населения, просроченных и ненужных. Инструкции по утилизации лекарств, указанные на этикетке лекарства или в сопроводительной документации.
Социальная ответственность	Нарушение нормальных условий труда: МРОТ, продолжительность рабочего дня, безопасность и здоровье персонала, принудительный труд	Добросовестное соблюдение обязательных и добровольных стандартов в области условий труда, охраны здоровья и безопасности	Внутренний и внешний аудит поставщиков. Сертификация по стандарту ИСО 45001 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья». Оценка трудовых практик при заключении договоров с поставщиками. Оценка уровня вовлечённости персонала. Социальный пакет для персонала.
		Развитие сотрудников	Корпоративное обучение
		Автоматизация процессов	Экзоскелеты Роботизация рутинных процессов
	Низкая вовлечённость в устойчивое развитие средних и малых предприятий	Просветительские работы	Поддержка поставщиков и клиентов через обучение ESG-стандартам
	Социальная уязвимость	Обеспечение доступности лекарств в дальних регионах страны, развитие экспорта в развивающиеся страны	Работа с развивающимися рынками внутри страны и за её пределами.
		Улучшение жизни общества в целом	Благотворительность, улучшение качества жизни в городах присутствия
	Риски по качеству и безопасности продукции	Развитие системы менеджмента качества	Блокчейн для отслеживания происхождения сырья. Технология интернета вещей (IoT), искусственный интеллект, машинное обучение, ЗD-принтер для производства лекарств. Сертификация по стандарту ИСО 9OO1 «Системы менеджмента качества». Работа с претензиями
Корпоративное управление	Коррупция и взяточничество	Внедрение стандартов и процедур, направленных на обеспечение добросовестной работы организации	Антикоррупционная политика. Кодекс этики и служебного поведения работников. Кодекс этики поставщика. Предотвращение антиконкурентной практики
	Низкий уровень взаимодействия в цепочке поставок	Совместная координация процессов с участниками цепи поставок, прозрачность бизнеса	Взаимоотношения с клиентами/поставщиками (CRM/SRM). Планирование продаж иопераций (Sales and Operation Planning, S&OP). Совместное планирование, прогнозирование и пополнение (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR). Управление поставщиком запасами потребителя (Vendor managed Inventory, VMI). Публичная ESG-отчётности с детализацией по поставщикам.
	Поставщики с сомнительной репутацией в цепи поставок	ESG-аккредитация	ESG-анкетирование. ESG-скоринг поставщиков — внедрение рейтинговых систем.
	Риск кражи персональных данных или разработок компании (интеллектуальной собственности) и кибератак	Внедрение и поддержание систем для обеспечения  конфиденциальности и без- опасности данных	Усиление мер кибербезопасности. Политика обращения с персональными данными, политика информационной безопасности в соответствии с лучшими международными стандартами и законодательными требованиями. Комплексная система защиты данных и система информационной безопасности, в том числе в соответствии с международными стандартами по информационной безопасности ISO 27OOO [3].

Для каждой компании релевантен собственный набор ESG-рисков, который определяется на основании географии её деятельности, отраслевой принадлежности, бизнес-модели, внутренней и внешней среды, стратегических приоритетов. Способы управления и ответственные практики будут во многом определяться исходя из этого.

Обратим внимание, что достижение приведённых ESG-трансформаций требует пересмотра логистических процессов. Такие серьёзные перестройки требуют больших инвестиций. В данном направлении на помощь приходят устойчивые финансы [4].

Конкурентные преимущества ответственных цепочек поставок

Рассмотренные практики в цепочках поставок лекарственных средств переходят в разряд не обходимых для успешного ведения бизнеса. Компании, которые уже сегодня инвестируют в устойчивую логистику, получают не только репутационные преимущества, но и реальные экономические выгоды: снижение операционных издержек, доступ к «зелёному» финансированию [4], лояльность партнёров и пациентов.

Требования к ответственным цепочкам поставок являются барьером для компаний, игнорирующих ESG—трансформацию, но при этом открывают новые возможности для тех, кто внедряет принципы устойчивого развития. Для таких компаний ESG-повестка становится источником конкурентных преимуществ.

• Устойчивость бизнеса — способность вернуться к прежним показателям или близким к ним при влиянии неблагоприятных факторов.
• Эффективность принятия решений.
• Бесперебойность работы и устойчивые операционные результаты: снижение операционных и финансовых рисков, сокращение затрат, повышение надёжности и ритмичности поставок.
• Построение долгосрочных доверительных отношений с поставщиками и клиентами.
• Выход на новые рынки.
• Соответствие потребительским ожиданиям.
• Сохранение окружающей среды для будущих поколений.
• Снижение негативного воздействия на природу.
• Высокое качество продукции.
• Имидж компании.
• Крепкие позиции на рынке.
• Вовлечённость персонала: экономия бюджета на привлечении и удержании кадров.
• Устойчивые финансы: доступность финансирования, возможности страхования, доступ к кредитованию.

Законодательный вопрос

Несмотря на санкции и переориентацию на азиатские рынки, российские компании, включая фармацевтический сектор, продолжают внедрять ESG-практики. Однако процесс сталкивается с вызовами — отсутствием единых стандартов, законодательными сложностями и низкой ESG-зрелостью. Российские компании вынуждены ориентироваться на международные руководства и рекомендации, поскольку национальных стандартов по трансформации цепочек поставок с учётом принципов устойчивого развития сейчас нет.

Однако, согласно Стратегии развития фармацевтической промышленности РФ на период до 2030 года, отрасль играет важную роль в системе обеспечения устойчивого социально-экономического развития нашей страны [5]. Это подчёркивает приверженность регуляторов общемировым трендам развития общества и бизнеса и свидетельствует о усилении российского законодательства в ESG-направлении.

В области управления ОЦП в международной практике компании опираются на стандарты ИСО, общие принципы Глобального договора ООН, рекомендации и инструкции Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Директиву о должной осмотрительности в области корпоративной устойчивости (CSDDD).

В нашей стране требования к управлению цепями поставок содержатся в стандартах ГОСТ Р ИСО (9001, 14001, 28001, 45001) и в федеральных законах (№44-ФЗ, №223-ФЗ). На сайте Министерства экономического развития РФ размещены материалы, которые являются адаптацией выпущенных ОЭСР документов для российских предпринимателей [6]. Стоит отметить, что необходимо проявлять осторожность при предъявлении требований о соблюдении ESG-принципов к поставщикам, так как это может быть расценено как ограничение конкуренции [7]. На данном этапе в российской практике всё чаще прибегают к разработке рекомендаций и взаимных договорённостей в вопросах ESG.

Рекомендации по формированию ответственных цепочек поставок

Потенциал и вектор ESG-трансформации цепей поставок определяются характеристиками основной продукции компании и производственных процессов. Несмотря на некоторые различия, можно рекомендовать следующие этапы построения ответственных цепочек поставок, которые применимы и к фармацевтической отрасли.

Этап 1.

Выявление основных ESG-рисков

Компании могут использовать несколько подходов для идентификации ESG-рисков: анализ мегатрендов, ЅWОТ-анализ, картирование воздействий и зависимостей, взаимодействие с заинтересованными сторонами и оценка существенности ESG-факторов [3]. Эти инструменты помогают выявить и выразить риски в форме угрозы достижению целей организации.

Этап 2.

Разработка рекомендаций

На основе выявленных рисков необходимо разработать собственный список рекомендаций или требований в области устойчивого развития к партнёрам. Особое распространение получила практика «Кодекса этики поставщика». Это свод базовых принципов устойчивого развития, который формулирует требования и ожидания в отношении этического поведения, социальной ответственности, экологических стандартов и принципов управления качеством, которым должны следовать поставщики.

Этап 3.

Взаимодействие с поставщиками

Необходимо продолжать дальнейшее взаимодействие с поставщиками в форме сотрудничества, обучения и обмена опытом в области устойчивого развития. Учитывая системный характер ESG-проблем, многие компании сотрудничают с поставщиками, отраслевыми экспертами и коллегами для изучения практических решений, способствующих решению задач ответственных цепочек поставок. Компании, которые делают первые шаги в ESG-повестке, могут воспользоваться профильными базами знаний, размещёнными в свободном доступе [7, 8]. В них подробно рассматриваются наиболее популярные вопросы — от ESG-оценки поставщиков и первых шагов малых и средних компаний в области устойчивого развития до промышленной безопасности в цепочках поставок и экологичной упаковки.

Этап 4.

Ответственное взаимодействие

В цепях поставок включает в себя анкетирование или ESG-оценку ключевых поставщиков. Важно разработать анкету с вопросами по всем трём аспектам устойчивого развития. Такая анкета обычно содержит вопросы о состоянии производственных мощностей, качестве продукции, управлении цепочками поставок, экологических и социальных практиках. По итогам исследования поставщикам присваивается балл, отражающий уровень развития ESG-практик. В свободном доступе можно воспользоваться анкетой для оценки. Она разработана для разных уровней поставщиков с различными вариациями экспертизы в вопросах устойчивого развития [8]. Также можно провести диагностику ESG-практик с помощью искусственного интеллекта [9].

Этап 5.

Обратная связь и развитие

По итогам необходимо дать обратную связь и совместно рассмотреть зоны развития поставщиков, которые прошли анкетирование. Если поставщик не проходит по каким-то параметрам, но готов меняться, важно помочь ему в составлении плана, подсказать решения.

Многие компании уже применяют отдельные практики устойчивого развития, но не систематизируют их в единую политику. Анализ уровня развития практик помогает взвесить потенциальные риски для окружающей среды, общества и самого бизнеса. Проверка поставщиков на соответствие ESG-критериям позволяет объективно оценить их благонадёжность, экологическую и социальную ответственность, исключив сотрудничество с теми, чьи методы могут навредить репутации. Формирование ответственных цепочек поставок требует активного взаимодействия с поставщиками: разработки корректирующих мер, дорожных карт и планов развития для приведения их деятельности в соответствие с ESG-стандартами.

Флагманами развития цифровой среды для поставщиков в направлении ESG могут стать крупные компании как передовики в вопросах устойчивого развития и формирования ОЦП. Предполагается, что такие среды будут содержать всё необходимое — от поиска субподрядчиков до прохождения ESG-оценки, с акцентом на обучении ESG-принципам и важности их интеграции в деятельность [7].

Пример крупных компаний — внедрение обязательной ESG-аккредитации контрагентов, обеспечение соответствия поставщиков критериям устойчивого развития. Этому cпoco6ствуют максимальные образовательные усилия, обучение партнёров, проведение встреч и диалогов с ними, совместная доработка анкет ESG-оценки и обучение поставщиков процедуре оценки.

Важно разъяснять партнёрам (особенно малым и средним предприятиям), почему это важно, на что влияет, мотивировать и рассказывать о плюсах, которые они получат [4].

Ответственные цепочки поставок — это конкурентное преимущество, формирующее условия для долгосрочного успеха. Компании, откладывающие трансформацию, рискуют остаться вне глобальной повестки.

Заключение

Формирование ответственных цепочек поставок уже стало реальностью. Участники рынка активно интегрируют принципы устойчивого развития (ESG), обеспечивая прозрачность, этичность, социальную и экологическую ответственность на всех этапах. Хотя о полной зрелости этих процессов говорить пока рано, динамика развития очевидна.

Спрос на устойчивые решения растёт: общество уделяет всё больше внимания экологии, меняя потребительские привычки, а молодое поколение выбирает компании, разделяющие их ценности [10]. Финансовые институты (банки, фонды, страховые компании) уже учитывают ESG-факторы при принятии решений, а компании, игнорирующие эти тренды, рискуют утратить конкурентные преимущества.

Внедрение ответственных цепочек поставок позволяет вовлекать поставщиков в устойчивые практики, минимизировать риски и укреплять доверие партнёров и клиентов.

Приверженность ESG-принципам не только улучшает репутацию бизнеса, но и открывает доступ к новым инвестициям и рынкам сбыта. Эксперты предполагают, что ESG-критерии со временем могут стать одним из ключевых условий контрактов, особенно в таких регулируемых отраслях, как фармацевтика [4].

Ссылки:

1. Минтранс РФ: «Дан старт движению беспилотных грузовиков по трассе M-11 «Нева»»
   (https://mintrans.gov.ru/press-center/news/10741).
2. Компания «СОЭМЗ»: «Упаковка из пульперкартона для фармацевтики: экологические решения, которые уже работают»
   (https://soemz.com/blog/detail/upakovka-iz-pulperkartona-dlya-farmatsevtiki/).
3. «Гид по корпоративным ESG-рискам от Сбера»
   (https://sber.pro/bcp-laika-public/ESG_riskipdf ).
4. «Устойчивое развитие. Как обеспечить рост бизнеса и создать долгосрочные ценности», авторы: Андрей Шаронов, Елена Дубовицкая. Издательство «МИФ», Москва, 2025 г. Skolkovo Business Review.
5. Правительство РФ: Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2030 года
   (http://static.government.ru/media/files/HqCzKkoTf7fzVdKSYbhNiZHzWTEAAQ3p.pdf).
6. Министерство экономического развития РФ: «Ответственное ведение бизнеса»
   (http://economy.gov.ru/material/directions/vneshneekonomicheskaya_deyatelnost/mnogostoronnee_ekonomicheskoe_sotrudnichestvo/oesr/otvetstvennoe_vedenie_biznesa/).
7. Kept. «Сложности внедрения ESG-требований в цепочках поставок» (https://assets.kept.ru/upload/pdf/2023/09/ru-esg-requirements-in-supply-chains-event-materials.pdf).
8. ESG-альянс: «Представлены методические рекомендации по проведению ESG-оценки поставщиков». (https://esg-a.ru/ru/press-center/predstavleny_metodologicheckiye_recomendatsyi_po_provedeniyu_esg_otsenki_postavshchikov).
9. «Сбер Про»: «Проверка на устойчивость. Что нужно знать о самодиагностике ESG-тик» (https://sber.pro/publication/proverka-na-ustoichivost-chto-nuzhno-znat-o-samodiagnostike-esg-praktik/)

• Центр устойчивого развития Школы управления «Сколково»: «Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации в России», 2024 г. (https://sk.skolkovo.ru/storage/file_storage/f76c9043-fe1d-4f40-acd6-cd6736f1295a/youth-esg-driver.pdf).

Источник: GDP Review 6